"Televiziunea ar trebui să predea empatie": Cum gestionez canalul TV
M-am născut la Omsk, am absolvit o școală locală regulată. și a lucrat în grădiniță, apoi în programul de tineret în televiziune. După școală, sa mutat la învățătură în Ekaterinburg, unde și-a luat orice treabă, pentru că locuia singur și că au existat situații diferite. De asemenea, a fost o bona, un manager de publicitate în ziar și un corespondent pe picioare - ea a scris note și știri.
Cu 12 ani în urmă m-am dus la Moscova și de mult timp căutam un loc de muncă pe care mi-ar fi plăcut-o. Apoi a adus atât la Komsomolskaya Pravda, cât și la vorbitorii unui partid politic (nu în Rusia unită). Apoi am venit la "Snob", unde a început să lucreze "conectat". Apoi, în primii ani de publicare, Snob avea un club Global Russians, care a fost împărțit în mai multe grupuri de reporteri. Sarcina fiecărei "persoane de legătură" a fost aceea de a implica unul din piscinele din viața clubului, de a lua comentarii și interviuri de la acești oameni pentru a publica note și știri relevante. Acum, Snob are bloguri.
După aceea am venit la "ploaie", iar puzzle-ul a fost format - acesta a fost locul meu unde am putut realiza mult și a fost un canal util; A fost în 2011, așa că am lucrat aici de aproape șapte ani. Drumul era lung. La început am avut un loc de muncă cu un producător creativ al aerului de dimineață: căutând un bărbat care să fie ca eroina filmului "Bună dimineața" - se gândea să actualizeze aerul plictisitor. Adevărat, spre deosebire de film, am avut un prezentator foarte vesel și o echipă tânără. Dimineața am lucrat mult timp, programul era de la 4:30 până la 12:00. Apoi a lucrat la știri, a fost editor de oaspeți ai zilelor și serilor și a produs diverse programe, de exemplu, săptămâna finală cu Mikhail Fishman. El a fost, de asemenea, producătorul departamentului de raportare. Deci, treptat, am devenit redactor-șef adjunct, apoi Mihail Zygar.
Când "ploaia" a început să aibă probleme (eliminarea canalelor TV din rețeaua de timp și expulzarea bruscă de la birou la Red October)., se reuneste foarte mult echipa - situatia a fost nedreapta si cruda. Au fost oameni care au plecat, iar eu nu-i dau vina deloc - au avut circumstanțe. Dar am rămas, pentru că nu aveam copii, credite ipotecare, pentru a-mi permite să merg să plătesc reduceri. Mi sa părut risipă să împrăștiem o astfel de muncă, deși nu este perfectă în ceea ce privește pachetele sociale.
Cum să gestionați canalul TV
După Zygar, redactorul șef era Roman Badanin - eu am fost adjunctul lui. Odată Badanin a anunțat că pleacă să studieze la Stanford și ma invitat să devin actorul său. Am fost plăcut surprins, pentru că am lucrat împreună un an întreg - nu că zece pudre de sare au fost mâncate împreună. Apoi m-am îndoit de faptul că am nevoie de ea. A fi editorul șef este o responsabilitate foarte mare. Chiar și în ultimul meu post de redactor șef-adjunct, ești 50% un psihoterapeut pentru restul consiliului de redacție. Și în postul de redactor șef, durează 90% din timp. Este necesar să se rezolve în mod constant momentele dificile, să se ia decizii pe care alte persoane nu le pot lua. Așa că am aflat imediat că nu ar fi ușor.
Un lider trebuie să poată vorbi cu oamenii. În astfel de activități, oamenii se confruntă cu probleme creative care depășesc executarea sau neîndeplinirea sarcinilor. Cine suntem noi Ce suntem noi? Unde mergem? Aceste întrebări apar în mod regulat și trebuie discutate. Un jurnalist este un dirijor al emoțiilor și nu poate fi în stare proastă. Nu este vorba chiar de starea de spirit - trece, vreau sa spun ca este priceput ca este valoros, iubit, ca aceasta lucrare are nevoie si ca are nevoie de munca. O stare bună a colegilor este o garanție că veți avea un produs foarte bun.
Este important să existe un sentiment al realității: nu flirtezi, nu înțelegi cine ești, ce resurse ai și la ce te poți baza. Și fără a pierde motivația. Mulți jurnaliști nu pot face fără adrenalină - au nevoie de dovada constantă a succesului lor sau a stresului din difuzarea live. Și tu, ca manager, ar trebui să știi cum să obții această adrenalină pentru tine și pentru colegi și cum să lucrezi atunci când ordinea de zi nu-ți aduce senzații. De asemenea, trebuie să vă puteți pune în locul unor persoane diferite: publicul, investitorul și colegii - și echilibrați cu succes între ele. Uneori este mai important să le punem pe colegi în loc decât în public și uneori absolut opusul.
Munca managerială este dificilă: uneori trebuie să mergi la șapte reuniuni pe zi pe diverse probleme și există un sentiment că este ca și cum nu ai face nimic. Anterior, un produs anume mi-a ieșit din mâinile pe care le-am arătat tuturor. Și acum colegii mei îl eliberează, iar eu sunt angajat în diplomație de transfer - uneori se supără.
Nu am avut mari probleme cu amânarea, așa că niciodată nu trebuia să mă ordonez. Dar, în noua poziție, trebuia să fac un jurnal - altfel nu-mi amintesc toate sarcinile și numirile. În timpul zilei de lucru, mai întâi fac lucruri rapide, apoi consumă mai mult timp.
Despre dificultățile de a lucra la televizor
Pentru a obține ceva, aveți nevoie de multă muncă. Nu știu ce lucrare ușoară este - nu am avut niciodată. Pentru că dacă îți place munca ta și îmi place, va fi ușor. Deși înțeleg că munca la televizor nu este pentru toată lumea: este asociată cu mare stres, dar necesită, de asemenea, o reacție rapidă. Lucrările la televiziune necesită ca o persoană să nu fie muzician, ci o orchestră. Un producător poate fi un editor, un editor poate ajuta în producție, iar un moderator poate fi atât editor, cât și producător pentru el însuși. La televizor, trebuie să fii capabil să faci totul puțin.
Pentru mine, televiziunea este mai creativă în mass-media decât digitală și tipărită, pentru că trebuie să poți spune în esență aceleași povești în diferite limbi și să surprinzi privitorul. Suferința oamenilor, dacă sunt acoperite în același fel de fiecare dată, poate înceta să creeze simpatie în oameni, sarcina noastră este să vorbim despre oameni și despre evenimente, astfel încât să nu se treacă. Televiziunea, în general, ar trebui să predea empatia spectatorilor, abordând nevoile și sentimentele lor de bază - ca un film.
Avem două coaliții pe canal: fanii esterilor pregătiți cu o textura complexă și cei care iubesc știrile și fac ceea ce arde chiar acum. Lucrul la emisiunile transmise în direct necesită o expunere mai mare: corespondentul, adică nu este în contact - și trebuie să fiți gata pentru asta. Dar iubesc emisiunile live și chiar acum sunt de acord să lucrez la ele, dacă nu există picioare libere și mâini libere.
Despre "ploaie"
Acum angajăm aproximativ două sute de oameni - mulți dintre ei sunt foarte tineri. În mod tradițional, luăm tineri la postul de televiziune - chiar am efectuat spectacolul Big Change, unde au fost învățați să lucreze, cei mai buni studenți rămân încă la noi. Lucrul cu tinerii vă permite să nu deveniți un bronz, să nu stagnați, să înțelegeți ce se întâmplă, să scrieți și să vorbiți într-o altă limbă. Limba, simplă și ușor de înțeles, a fost întotdeauna o caracteristică distinctivă a "ploii". Această democrație se naște datorită combinației de profesioniști și începători.
Vorbind despre dezvoltarea canalului TV, dorim să ne mutăm în direcția Internetului, să apropiem programele și subiectele de formate care arată mai bine în rețele și să refuze formele grele. Am lansat programul "Fake News" și "Interception" - acesta este un program serios, realizat într-un blog și într-o formă luminată. Acestea sunt scrise într-o altă limbă, dar în același timp rămân de înaltă calitate.
Sa dovedit că un abonament plătit la mass-media funcționează în Rusia, iar pentru Dozhd sa dovedit a fi o mântuire, datorită căreia am reușit să continuăm să ne desfășurăm activitatea și chiar să ne dezvoltăm puțin. Din păcate, în timp ce numărul de abonați nu crește și se pare că am atins plafonul. Dar sunt sigur că posibilitățile sunt mult mai mari, iar aici întrebarea în marketing este cum să găsești o nouă audiență și să depășești necredința oamenilor în modelul de abonament.
Coperta: TV Ploaie
